二次经济前景很大。为什么a站不可持续?

2020年10月17日11:59:09 发表评论 2 次浏览

二次经济前景很大。为什么a站不可持续?

在这个消费主导的二次经济时代,一个强大的企业不仅要处理好用户和创作者的关系,还要形成一个与众不同的品供应链,这样才能在日益多元化的消费需求中逆流而上,续经营,甚至成为行业的领头羊。

11月24日,国内弹幕视频网站Ac Fun网站(以下简称a站)再次“被炸”。有网友表示,已经多日无法登陆a站首页和移动客户端。a站被关闭的传言让a站的忠实用户感到不,但传言的原因却不同。

近年来,受互联网催生的住宅经济的影响,二次文化发展速,用户数量稳步增长。2017年,中国的泛二级用户超过3亿,这意味着平均每3个年轻人中就有2个是二级用户。随着用户数量的不断扩大,市场发展速,同时以二级为主的A在二级阶段得到充分发挥。

住宅经济爆发,二次文化带动弹幕视频行业发展

随着互联网的不断及,人们可以通过连接到互联网的终端设备完成工作、购物甚至吃饭等日常活动。在中国,这个生活在家里,户外活动和社交较少的群体被称为“家庭成员”。随着这一群体的不断扩大,他们在家里工作、生活等日常生活活动产生的消费越来越多,由此形成的经济效益也越来越受到重视。

据iResearch数据显示,仅在日本,宅男消费产生的屋经济每年高达1500亿元,而在中国近5000万居家“空巢青年”中,二手领域的年消费也是一个不可低估的天文数字。

“屋主”以私的生活形式创造了房屋经济,房屋使用者的日益增多使其成为未来经济的支柱。作为宅男原有要的第二要,随着用户数量的不断增加,行业不断壮大,由此产生的经济效益对住宅经济的影响也在不断扩大。

艾瑞数据显示,近年第二产业投融资事件近250起,金额超过40亿元,从2014年的1.62亿增至2015年的14.46亿,再增至2016年的24.5亿。融资大幅增加,说明资本对第二产业热情高涨。

作为国内第一家弹幕视频网站,a站提供的二次元动画和宅男宅女一起走过了十年春秋。a站以视频为载体,用户可以在网站上观看视频,在弹幕上吐槽,形成一个吐槽氛围活跃的社交系统。同时,a站也吸引了大量动漫、漫画、游戏小说等文化爱好者聚集在这里。他们为a站提供了源源不断的新生力量,并通过内容创作带来了更多的粉丝。

所以在拥有了一大批超级粘UP主(即视频创作者)和用户群体之后,具有a站特色网络流行文化不断被输出,比如金克拉、鬼畜全明星、我的滑板鞋、小苹果等。a站成了中国二次文化的发源地。

作为最早度培育二级文化的社区平台,除了大量输出优秀的网络文化外,在二级市场不断扩张的过程中,用户数量飙升带来的市场影响力也让a站受到众多资本的青睐。2015年8月6日,a站收到何仪集团(优酷土豆)5000万A系列融资;2016年1月,a站宣布收到软银中国A+轮投资6000万;2016年底,根据中国在线与A站原股东签订的增资协议,中国在线计划以现金投资2.5亿元认购A站13.51%的股份。a站不仅成为了第二代宅男的主要基地,而且在资本的投入下,a站的家庭用户日常活动形成的第二代经济得到了扩张,a站逐渐成为家庭经济最重要的出口企业之一。

二次元的前景很大。为什么a站越来越抑郁?

但是在目前的发展中,二代将A站并不是一帆风顺的。在这十年的发展中,版权问题、网站崩溃、因未能按规定传播非法信息而被责令整改,导致用户对a站的口碑日益下降,a站风光不再。但是之前的网站关闭事件让a站陷入了不利的境地。虽然三天后A站对停运事件的官方回应是“由于无法形容的混乱入侵”,但具体原因并未说明。11月19日,在A站停站前,斗鱼宣布获得10亿元融资D轮,估值超过100亿元的消息不胫而走。从A站孵化出来的斗鱼呈上升趋势,但A站只能在它后面生活。曾经在二次元领域有过美好时光的a站是如何一步步走下坛的?

一方面,服务对象不明确,不断磨损UP车主的忍耐力。一方面,a站对客户定位不准确,混淆了创作者和消费者。对于视频网站来说,UPowners提供的高质量视频是吸引消费者、长久生存的基础。但在2014年之前,a站并没有一针对UPowners的激励机制。bilibili(李必立网站)的硬币系统运行良好后,a站开始实施香蕉系统:用户通过登录、分享视频等方式获得虚拟货币香蕉,用于喂养UPowners或交换等价商品,香蕉定期被变质理。

二次经济前景很大。为什么a站不可持续?

  Upmaster好视频,扔bilibili可以收获一堆弹幕,一堆硬币。a站试图以统一的服务模式平等对待创作者和消费者,以消除不同的感受。但是对于A站优秀的UP主来说,在花了大量的时间和精力创作出优秀的作品之后,得到的回报和视频观众没有大的区别,会极大的伤害到UP主的创造力。Upowners在a站获得的回报更少,高质量视频的输出也会减少。大量优质的朋友和upowners离开,最终导致a站市场份额下降..

其次,a站由于服务器问题频繁停站。从a站成立到现在,关机一直在不断发生,甚至形成了a站用户用来自嘲的“你今天炸了吗”等沟通方式。建站初期,用户容忍度较高,对a站初期频繁的网站崩溃表示理解,但随着用户的不断扩大,类似问题依然没有解决,2009年6月长达一个月无法访问网站,严重影响了用户体验。被激怒的用户也开始通过自己的技术手段进行反击,通过建立新的弹幕视频网站Mikufans表达对a站关闭的不满,该网站在成长壮大后成为a站的竞争对手,也就是现在的bilibili。

第三,版权战争的不断爆发,导致了a站丧妻、丧军。早在2015年,a站就因版权问题被优酷土豆起诉,并提出赔偿a站股权和1800万现金;今年5月10日,a台因未经版权方新浪许可播放第52届金马奖颁奖典礼和星光大道节目被新浪起诉,索赔50万元& # 8230;& # 8230;。

a站不断被其他企业起诉,但内容没有调整。6月22日,a站无《信息网络传播视听节目许可证》启动视听节目服务,传播大量负面评论,被要求关闭其视听节目,并处以12万元罚款。与此同时,大量海外影视剧和电影也纷纷下架。版权纠纷导致A台损失了大量优质视频内容,高额的赔偿和处罚成本让低收入的A台火上浇油。

,融资没有解决A站在战略定位上的困境。a站的融资策略自然包括实现网站的商业化运营,获得更多资金解决UP主奖励和优质二级视频源版权问题。但建站十年后,A站融资有点慢,仍停滞在A轮。而随着每一笔融资的完成,都是大股东的频繁更替,从奥菲动画到何仪集团(即优酷土豆),再到软银中国、策影视、中国在线等。,这些背后的财团让a站看起来不缺乏发展壮大的资金,频繁更换股东并没有解决UP所有者的奖励机制和版权问题。由于不同财团任命的高层变动频繁,网站上的发展策略和定位不一致,会导致a站多年积累

投资者通过交易不断将a站的资源转化为视觉利润。从最初创始人以400万元将a站出售给斗鱼CEO陈少杰,到目前股票市值超过1360万元,a站市值不断攀升。但由于这六年来三位CEO频繁更换,缺乏像创始人一样了解网站内部问题,明确网站发展方向的运营核心,a站问题越来越严重。随着高质量upowners的流失,高质量视频在减少,用户无法像往常一样从a站享受视频趣,粉丝用户也在流失。再加上bilibili的崛起和对UPowners支持策的完善,高质量的UPowners和a站粉丝用户正在向bilibili转移。极光大数据显示,今年上半年,bilibili的日常生活数字接近a站8倍。

曾经的霸主a站,用户数量无与伦比,却没有抓住机会彻底打烂一手好牌,还培养了终身对手bilibili。而且,a站目前的没落,比起自己的估值100亿元的“孩子”斗鱼直播,更加落寞。最近的停运事件更像是a站即将陷入寒冬的预警。

缘分差,回归用户可以反击

么,a站的没救了吗?答案是否定的,俗话说死骆驼比马大,A站在二级市场上只是处于bilibili的劣势,而很多二级市场用户还是给了A站一线希望,根据易观千帆提供的数据,2017年3月A站月活跃用户数为415.5万,在这样的用户支持下,A站还有反击的希望。

一方面是解决消费者体验问题。对于消费者来说,网站的UI(即用户界面)体验差,服务器导致的关机事件,都会影响视频网站的吸引力。所以从目前来看,首先要解决的是服务器崩溃带来的用户体验差的问题。在获得资金支持后,a站应加强网站维护,通过技术改进解决用户UI体验问题。随着网站问题的频繁发生,A站应加强技术人才的管理和应用,及时有效地解决用户体验问题。

在产品运营方面,A站也不尽如人意,比如A站的文章区有大量注水、广告等乱七八糟的内容,而B站则为用户开辟了一个更私密的、具有提示功能的社交空间。相比较而言,a站相对逊色。a站也要从产品特性入手,根据用户需求进行特性改造,为用户提供更好的产品和服务。

另一方面是解决UP主的统一管理问题。对于UPowners来说,香蕉奖励系统仍然存在的问题是,网站无法以其奖励“香蕉”的保质期来实现香蕉实现的速度。如果香蕉到期后不能使用,UPowners的劳动成果将不会得到相应的奖励。因此,a站需要在香蕉奖励制度的基础上,用好的视频奖励UP,延长香蕉的保质期,完善香蕉兑现机制等。,从而更有效地激励UP车主,给优秀的UP车主源源不断的动力去制作更好的视频,解决特色优质视频缺失的问题。

此外,关于版权问题,a站应该形成一个有自己特色的特殊视频区。之前的下架视频事件的受害者也包括bilibili,但bilibili早在几年前就更注重版权,一直大量购买日本动漫新番等二级领域的独家版权,持有量也超过腾讯和爱奇艺。因此,下架事件对拥有多个版权的bilibili影响不大。a站也可以向bilibili学习,通过版权购买或长期作,为用户提供更多高质量的二次视频供应渠道。相信随着用户数量的不断增加,在做好用户体验、UP主奖励机制、版权问题后,a站会受到更多资本的青睐。

综上所述,在这个消费者主导的时代,一个强大的企业不仅要处理好用户和创作者的关系,还要形成有特色的产品供应链,这样才能在日益多元化的消费者需求中逆流而上,经久不衰,甚至成为行业的领头羊。

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