傅生认知三部曲后记-什么是认知?

2020年10月18日11:39:36 发表评论 2 次浏览

傅生认知部曲后记:什么是认知?

傅生的认知其实是一场自我革命。

在我的认知部曲《所谓成长就是认知升级》《管理的本质就是认知管理》《战略就是模式+破局》发布后,收到了很多朋友的信息:

“你对认知的明确定是什么?

“认知有多深?”

为什么技能差异是可以量化的,而认知差异是必不可少的?

如何提高自己的认知?”

于是,我决定填一个后记,回答读者的问题。分享一下我对认知的一些理解。有些想法可能不太成熟,可以和大家讨论一下。

思维认知本质上是思考“一种思维”。认知思维的超越是不可想象的。俗话说,贼先捉到王。这个王者,在个维度上,就是认知。

那么,如何定认知呢?为什么技能的相对认知可以量化?

在我看来,技巧是回族文字的种书写方法,是对知识的一种掌握。说白了,技巧就是背300首诗,背最后50个圆周率或者背一个微积分方程,然后来回做题。

掌握技能当然重要。甚至,掌握一种获得熟练技能的方法,也可能是一种认知。但是,技能最终还是线性映射。就像程序中的一个函数,输入a就会得到b,一旦学会,就变成了一个简单的模式。

本质上讲,整个语文教育都是技能教育。发一张答题卡,谁填得好,谁就优秀。是封闭条件下的技能组

而什么是认知呢?认知是基于综合情况的准确判断。什么是综合情况?即在复杂的情况下,做出超出常人的不同判断。从这个维度来看,技能的本质是一个封闭的问题,而认知更多的是一个开放的问题。

在这里,我画一张来描述认知的全过程。

认知生成的原理似于神经网络的模型训练。简而言之,通过海量信息的不断输入,进行自我思维模式的训练,最终输出一个判断。所以我总结了认知的三个要素,输入、训练、判断。

1.认知的一要素:信息输入和挖掘

有一流行的话:听了无数遍的道理,还是过不好自己的生活。为什么?不同的人面对的信息不同,态度不同,方法不同,能力不同。这些因素都决定了认知的起跑线。同样刷朋友圈,你看花边新闻,人家看一篇论文,认知能一样吗?

有些人,,叶是条好龙。举个例子,我访了一些技术人员,让他们谈谈AlphaGO的原理,很有可能他们答不出来。有人说AlphaGO的计算能力更好,能计算的步数更多。

明白答案是错的,那不是叶好龙。关于AlphaGO技术分析的文章,网上到处都是,没有数学知识也能看懂。不能理解,不是智,而是你是否愿意深挖。

信息挖掘的核心是既有广度又有深度。我们经常遇到的广度问题是对很多新现象、新遇视而不见;而遇到的深层次问题就是看不透现状和形势。

但是,即使你觉得自己很深,也可能有盲点。这里的盲点主要有两种型:一种类型的盲点是“看不起——骄傲”;第二个盲区是“不能接受——自卑”。

先说第一种盲点。看不起——骄傲。99%的人可能都有这样的心态,从一开始就抵信息的输入。

有一天,我和一个同事讨论游戏,告诉他要向王者荣耀学习。他反驳说,我不是王者荣耀。我说你玩吗?一个游戏玩家,别玩王者荣耀,别跟我说话。当然,你可能比它强,但你不知道,也不想碰它。怎么能超越呢?

看不起,是很要命的心理。

我说过,现象就是规律。看到一个现象,如果没有恐惧,就会错过一堆现象。一个现象背后一定有一个大规律,这个大规律背后一定有其他根本不在你视野之内的现象。

有时候我们看到现象,就像乾隆看到西方人送的钟一样。认为这些都是来的技术,完全不了解隐藏在钟表背后的现物理规律。当一个现象发生时,我们首先要跳上去,理解它,彻底理解它,然后思考它背后的规律,而不是简单地屏蔽它。

傅生认知三部曲后记-什么是认知?

  表面上你错过了一些看似不重要的现象,实质上你可能错过了一个重要的规律或者一个会。

第二种信息挖掘的盲点叫做“不可接受——自卑”。有时候,有些同事的工作进不大。我跟他们说话的时候,他们已经有情绪了,说了之后更情绪化了。甚至说:你不了解我。我想说的是,你有没有试着去理解我为什么这么说?当我站在CEO的立场上,我对一个职位的看法肯定和你看到的不一样。

如果换个角度看,其实是一个人进入了自我保护和自卑的状态。所以很难接受界的信息,尤其是负面信息。

我们都是成年人,要有专业的心理。不然真的会变成一群巨婴。更重要的是,当你把自己的情绪转化为一种看法的时候,你会得出领导对自己极度不满的结论。这时候你就失去了深入挖掘信息的机会。

我们必须警惕这一点。

我曾经和讯的一个高管聊过,他说牛人其实是在自信和自卑之间来回跳。如果能衡两者,站在上帝的角度思考,审视自己的心态,会不会更有于获得认知?

人的成长是一种自我竞争。如果能在信息输入和挖掘过程中对抗骄傲和自卑,获取信息的维度会好很多。

反之,如何才能克服以上两种盲点,真从海量的信息中挖掘出自己的真知灼见?我觉得需要两个能力:一是要能在地面上面对自己;第二,要学会倾听。

人不可能比天高,人生比纸薄。心态高肯定会导致信息获取出现巨大问题。尤其是在激烈的商业竞争中,我们不仅要看地面上的对,还要看世界。因为只有躺在地上才能发现对手真的很强。

很多时候,我们的行为往往是:获取信息的时候,站在端看着别人每个人都很小,其他的山都显得矮矮的在天底下。;真的做事,又躺在地上,觉得太难了,困难像山一样摇不

其实应该反过来。

学习的时候要趴在地上。每个人都很高,像小学生一样尊重和倾听别人。遇到困难,要站得更高。虽然困难重重,但我们应该观。

第二,听力是一种能力。我经常观察一些人,喜欢打断别人的人往往学习状态有问题。

有时候几个人在一起聊天,有人突然插嘴,急于提问或者强调自己,别人的叙述就断了。所谓信息挖掘,先让人把话说完,你才有机会去挖掘。而不是听几句,听到一点也不是马上欣喜若狂。和人交流的时候,不自己。

有一个普遍的道理:只要是对的,我就听。其实也是一种经验主义。经验主义的问题是,用过去的经验作为信息筛选,往往会漏掉很多可能变自己的新信息。你应该假设你可能错了。多听,就有机会改正。

信息挖掘是认知系统构中非常重要的一个环节。我们必须承认,那些对行业变化非常敏感的人,一定比普通人更擅长挖掘关键点。

2.认知的第二个要素:思维模式训练

如上所示,有了足够的信息输入,我们就可以不断地在脑海中训练模型,从而形成自己独特的思维模式。

什么是思维模式?我看过一些认知神经科学的文章。人脑的信号是通过神经元之间的连接发出的。虽然,基因大致决定了神经元的连接形式。但是在大脑发育过程中,后天的经历也在塑造神经元的连接。

例如,当人们从事学习和认知活动时,大脑中的信号会激活神经元。人在接受和处理外界信息时,神经元之间的联系会发生可塑性变化。这些变化表了我们思维的过程,或者可以理解为一种思维训练的模式。

随着你接收到的外界信息越多,你学到的西也就越多,神经元之间的联系也会被“造性地破坏”,不仅会生功能上的改变,还会重塑大脑的认知结构。这些变化都是学习的结果。本质上,思维模式就是这样训练出来的。一定不是天生的。

此外,在思维模式的训练中,还有一个非常重要的点叫做自我挑战。就是不断站在自己的对立面,为对方而战。这个过程和AlphaGO算法模型训练中的左右格斗原理是一样的。

但是,现实生活中,大多数人只做自我提升。一旦有了想法,每天都很兴奋,觉得要改变世界。自信不仅仅是自我质疑。

所谓思维模式训练,就是“问自己”的持续思维训练。两个自我,反复玩游戏,无止境,到提高。

3.认知的第三个要素:自我弈和输出判断

要做判断,就要深入思考。深度思考的核心标志是自我博弈。也就是一个人要能够不断的反思自己。矛盾的是,虽然每个人都在反思,但反思的层次是不同的。我把我的思考分为三个层次:

第一层反射,比较常见,叫客观环境反射。在反思中,只回顾客观困难。想当然地认为,如果你有更好的资源,你就能再次解决问题。这叫做第一层反射。

第二层反射,变成一层,叫心态反射。觉得自己订婚还不够。言下之意是,投入了,就能做好。

第三层反射,难度更大,叫做能力反射。觉得你可能没有这样的能力。我曾经反思过自己是否有能力当CEO。有一段时间,甚至崩溃了。我心想:我就是这样一个在乎别人感受的人,做CEO太痛苦了。

有时候,我们真的需要跳出来看看。张颖有句谚语——脱掉你的衣服,看看你自己。你应该把你的内在和外在与事物本身结合起来。只有接面对痛苦和真相,反思才有效果。这个过程是不断的自我博弈。

人心的本质只会自我强化。思考了一个点,我会继续沿着这个点思考,所以越思考越有感觉。尤其是骄傲和自卑都在工作的时候,挑战自己就更难了。

因此,我们应该逐步将思维模式的训练从刻意转变为习惯。面对困难,向内看,转而寻求他人;当我们取得一些成绩的时候,要向外看,总结外部的机会,要警惕,要骄傲。这样可以提高认知能力。

而勤奋本身就是认知现实能力的不断提升。也就是说,通过大量信息的不断输入,思维模式的反复训练,不断的自我竞争和挑战,克服骄傲和自卑的心态,使其认知结构在广度和深度上充分拓,形成一更高维度的、完整的认知框架,最终做出正确的判断和聪明的决策。

认知其实是一场自我革命。这是我最不想说的。

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