从程到产品总监,我的成长历程

2020年10月18日14:49:32 发表评论 1 次浏览

从程到品总监,我的成长历程

我很佩服在我成长过程中有梦想的人,也很佩服在朝着梦想前进,理性规划自己生活的人。

本人毕业于浙江某大学计算机专业,2009年进入职场。怀着对计算机行业的热爱,从大实习开始就一直在找相关工作。

一份工作是进入浙江一家合资企业担任管培生,负责企业内部信息化。前两个月一直在各部门之间轮换,了解各部门之间的工作职责和流程。试用期结束后,我将回到自己的部门,担任管理职位。

可以说这种工作很轻松。而且因为是合资,虽然试用期工资不高,福利待遇还不错,而且当时房租也比较便。但是这个时候,我的内心其实是矛盾的。

一方面是工作轻松,待遇更好;

另一方面,我想学习一些编程技巧,从一个真正的程开始。否则没有扎实的基本功,后续管理下属应该很难。

最后又挣扎了半个月,我毅然选择了兴趣更大的编程工作。

用一话概括第一份工作:

管理岗位,工资一般,福利好,工作轻松,但不符合自己的职业规划。

第二份工作是江一家台企。是的,你说得对。为了自己的理想和自己感兴趣的工作,我选择了离开家乡,从浙江去周边省份。这一次,他还负责企业的内部信息化工作。不的是,这一次不是管培生,而是程。

因为08年金融危机,我们09年毕业,当时找工作很难,工资也不好。尤其是台企,大家都知道,作为应届毕业生,工资不到三千,只身来到陌生的城市,开始了我的流浪之旅。

虽然工资不高,待遇一般,但是台企的工作流程还是很规范的,有前辈陪着。作为职场新人,前两年海绵一样被扔进水里,每天不知疲倦地吸收新知识。这个时候我不得不说,兴趣是最大的老师。如果不是因为兴趣,我也不会写那么难的码。

对于应届毕业生来说,台湾企业起点低,标准化,知识面不够。个人认为,在台湾呆2~3年是比较合理的时间。超过3年就没必要了,因为有利有弊。缺点是知识体系比较保守,用的是几年前的成熟技术,你接触行业最新技能的机会很少。所以,我在里面不到三年就选择了离开。

虽然我已经离开了,但是两年多来,我从一个没有实际编程经验的新人身学到了很多开发和项目技巧,比如ASP,javaScrip,VBScript,VB。. NET。NET Framework 1.1 2.0+,ASP.NET Web Form,jQuery,jQuery UI,MS sql Server,mysql,oracle,VSS,以及与项目管理和CMMI5相关的相关软件。

用一话概括第二份工作:

从程到产品总监,我的成长历程

  底层的程,工资低,福利少,累而饱,靠利益打牢基础

第三份工作,跳槽去私企,还是企业内部信息化,网游后台系统。之所以要跳槽,是为了跟行业风向标,在实践中学习应用最新技能,不断提升自己;另一方面,它也需要更多的收入才能在这个陌生的城市扎根。

在收入翻倍的时,工作量也翻了好几倍。当时最夸张的一次是在公司连续工作996个月的时候(当然现在回想起来,996确实是个小案子)。因为我住的地方离公司比较远,老板住的离我比较近,所以老板当时经和我一起加班,晚上没车的时候会送我回去。

当时我不止一次跟老板说我能不能放弃,别人能不能做。我一个人处理不了。每次老板只给我一个回复:相信你能行。再试一次。

为了不辜负老板的信任,证明他对编程的限热爱,我咬紧牙关,经历了数次的失败,无数个不眠之夜,无数次的Google(因为公司没有同事知道这项新技术,所以只能找Google),终于成功了。这是职业生涯一路走来9年多的项目之一。成功的那一刻,成就感爆棚!

虽然在这家公司才一年多,但是感觉三年下来,学到了更多的开发技巧,比如jQuery Mobile,。net framework 4.0+,ASP.NET MVC,WPF,WCF,WebService,CSS3,HTML5,SVN等。

用一句话概括第三项工作:

中级程,工资翻倍,买了房,累但饱,老板的信任让我对编程更有热情。

第四份工作跳槽到一家业公司,这次不再是内部信息化,而是做电子商务。这次跳槽的主要原因是我要开始尝试一个团队管理的职位,无法抗拒股的诱惑。毕竟是创业公司,开发者少,流程混乱。

这时候之前台湾企业的标准化工作流程在现阶段的团队管理上有很多可以借鉴的地方。除了管理团队,我还是电子商务后台系统的核心开发和架构师。

可惜好景不长。大约半年时间,公司因为扩张过快,管理不善,告破产。虽然才半年,但是对技术的追求,比如ASP.NET Web API,RESTful api,并发,多线程,压力测试,GIT,一点都没有下降。此,第一次尝试团队管理也是微乎其微的收获。

用一句话概括第四项工作:

程,薪,股权激励,团队管理,充满创业热情却失败了。

份工作是现在的,也是工作时间最长的一份(4年以上)。这是一家互联网在线旅游公司,负责企业内部信息化。是的,我回到了我的老本行。

为什么要回到原来的工作岗位?

原因很,因为我受不了频繁换部门,频繁成为新人。刚入职的时候也是从程开始的(没错,是不是有点坑人,哈),但是互联网公司的战略变化太快了。在加入公司的三个月内,我经历了许多部门和重组,并来回更换了三个R&D部门。

当时我告诉自己,一定要想办法变现状。如果我继续这样下去,迟早会被淹没,永远无法出人头地。说来也巧,这时候公司内部信息部门的负责人走了,然后公司对所有员工推出了负责人竞聘通知。

我心想:机会,因为无效,不如挑战。当时还有一个人在竞争工作,他比我大一倍,技术也不错,但是很幸。最后CTO和我后来的老板给我投了票。

在这个熟悉又陌生的企业内部信息化新岗位上,已经4年多了。

在过去的四年里,公司的员工人数从开始的4000多人加到目前的10000多人(包括许多投资和收子公司)。

四年来,部门数量从开始的6个加到高峰时的50个,再到现在的30多个,管理能力也从主管提升到总监。

在过去的四年里,从最初的两个系统到现在已经有50多个部门系统。

四年来,管理的下属多了,管理的系统多了,管理的工种多了,我的职责也不再是写每一行代码了,于是我强迫自己从一个程逐渐转型为一个产品总监。我学到了很多开发以外的知识,比如应用研究、原型、PRD、交互、计、PMP、敏捷等等。

我对部门同事说的最多的一句话,也是我唯一向他们承诺的一句话,就是:你跟着我,努力工作出成绩,我尽力给你涨工资。

用一句话概括当前的工作:

从程的产品总监转型成功,他准备长期投身于产品经理的事业。

写在最后:

其实每年我都会给自己定一个年度目标,然后一直朝着这个目标跑。不管我成功与否,我都可以在这个过程中收获很多。虽然现在属于中高级管理人员,但人总要有更高的梦想,以防部实现。

猜猜我下一个梦想是什么?!

标题图来自Unsplash,基于CC0协议

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