如何做好设计方案

2020年10月18日18:37:09 发表评论 3 次浏览

如何做好设计方案

过去很一段时间,如何清晰透彻地讲述自己的设计思路和方案,一直是困扰我的一个问题(甚至刚开始实习的时候,在复习设计方案的时候经常结巴)。直到最近工作中的虚拟项目方案报告(嗯,前段时间写的频率变低了,很大一部分原因是我加班准备这个……),这个问题改了很多,收到了比较好的效果。今天从逻辑、节奏、表现个方面总结如何做好设计方案的呈现。

逻辑框架:互锁推导

很多大公司的设计团队都会有一成熟完整的设计流程。对于新人来说,把研究两次应用到自己的项目中,似乎并不太难。但是,新人容易犯的一个错误是,他们往往只看到关键流程节点的外观,而忽略了对这些节点如何串联的逻辑推敲。所以他们在解释设计思路的时候更容易受到方法换套方法”的质疑和挑战。如何让设计过程的推导和细化更有逻辑性?

1.合适的设计过程

网上有很多与各种设计流程相关的资料。在UED公司内部的分享活动中,我经常听到来自不同部门和团队的设计负责人分享他们的设计过程。但是在应用这些流程之前,我们需要根据自己的项目情况进行清醒的判断和权衡,选择适合自己的设计流程,而不是从开始照搬,做Presentation的时候更合理。

以上图片来自谷歌的设计冲刺和阿里1688UED的导”方法论。

比如有些产品,通过满足用户需求,造用户价值,可以直接推动业务发展(比如内部初中生CRM产品,通过设计优化的流程,提高用户使用产品的效率,可以帮助企业节省更多的人力资源成本)。然后,在设计过程中对用户问题有了清晰的认识和定义之后,就可以开始传播,并以此为基础寻找设计机会;

而对于其他处于“实现”和“盈”阶段的产品,为了实现业务目标,甚至需要适当牺牲用户体验。这样,仅仅从用户方发现问题、理解问题、定义问题,进而推导出后续的设计流程是不够的。也很难说服和推广项目团队(只有更好的用户端体验才能带来模糊和有限的价值)。因此,在设计过程中,需要同时考虑业方和用户方的需求,才能找到合适的。

2.清晰的设计主线

大家都很熟悉设定设计原则/目标,效率、趣、清晰、情感等关键词也是我们经常用到的。但如何推导出这样的设计原则/目标,如何基于这样的设计原则/目标分解出合适的实施策略,让观众在讲解具体方案时感受到方案与目标的关联性,是包括我在内的一些设计师在新阶段做得不够的地方

而这种设计方案给人的感觉就是过程挺完整的,目标在,计划在。但是设计过程脱节,大量的设计机会被分解,然后突然给出几个设计目标。还有几个方案看不到如何体现设计目标,甚至违背设计目标。没有一个明确的设计主线,就给人一种“推回去”、“设置流程”的不好印象。

以上是我目前在使用中总结和改进的一个设计分析思路(抱歉目前不方便透露具体案例……),连接了之前孤立分析述的问题、机遇、设计目标等环节。有了这条设计主线,方案的设计和表过程就可以更清晰、更连贯,而不是“跳跃前进”。

如何做好设计方案

  节奏控制:理解权衡和

在时间和成本有限的情况下,学会如何判断和选择事物的优先级是一项非常重要的技能,在设计和讲解程序时就是如此。

判断优先级的标准可以包括与核心目标的相关性、业务/用户的价值、用户场景的适性、对故事完整性的影响程度(本文主要用于Presentation等场合)。

比如我之前做了一个基于一个比较大且广泛的场景(旅游)的虚拟项目,通过用户体验图得到了很多玩的机会。但是在整个项目周期时间非常有限的情况下,我无法针对每个机会点进行分析和设计解决方案。最后我在链接中选择了一两个关键环节(旅游前、旅游中、旅游后)。用户的痛点比较常见,选择核心目标。

如果要“面面俱到”,可能会得到“全方位的庸”。对于在找工作的朋友来说,准备作品的时候道理也差不多。与其把包括自己学生+实习在内的所有作品一气呵成,不如仔细挑选1~3个最好的案例,突出他们的核心亮点和优势,面试时有针对性。

表现形式:“动”而不是“静”

虽然我们实际工作中输出的交互稿大多是静态的,对于开发来说,静态交互稿上的各种注释更清晰全面,也不容易漏掉场景,但是对于Presentation这样的场合,动态交互Demo/ video的表现力就强多了。不需要太多时间讲解“点击A到B看C”之类的流程,但可以重点讲解方案的设计思路,有趣的动态过渡设计也可以

不久前,在虚拟项目中制作的Demo(换话说,不上线,不考虑技术可行性),愿景不是我...

至于工具选择,移动端个人从起步曲线和生产效率的角度喜欢这个原则。目前PC端还没有找到特别好的Demo制作工具,只能在故土继续使用Axure。如果你对电脑端的演示制作工具有什么好的议,给我留言。

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